FINANZAS


ANÁLISIS DE RIESGOS

Mapeo de los procesos de producción de la empresa;
Análisis indicativa:
Blindaje y la renegociación con proveedores y acreedores;
Gastos, las pérdidas no operacionales y pasivos;
Flujo de fondos, los resultados y los estados financieros y balances;
Renegociaciones bancarias;
Procedimientos y / o viabilidad de las reorganizaciones corporativas preliminares;
Libros regulares e inventarios;
La vigilancia del gasto, las inversiones y la implementación de nuevas aplicaciones;
Identificación y gestión de riesgos;
Consejo de inversión.


 

PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Permite que el empresario entiende dónde está, dónde y cómo se quiere alcanzar su meta. No hay planificación financiera sin necesidad de adoptar mecanismos de control administrativo y financiero. Estos son mecanismos que proporcionen el apoyo necesario para el desarrollo de los resultados de la proyección de una empresa. Ejemplos de controles administrativos que se analizan.


 

CONTROL DE VENTAS

A través de ella la compañía no sólo puede predecir futuros ingresos, sino también tener una idea más clara de su generación de caja. Es a través del control de la venta que el propietario de la empresa puede, por ejemplo, estimar el tiempo medio permitidos en las ventas a crédito, ya que la tasa de morosidad entre sus clientes.



CONTROL DE LAS COMPRAS

A su vez, similar a las ventas, este control permite que el empresario puede estimar las compras a medio plazo de su propia empresa. En este contexto, el empresario debe buscar coordinar el momento de sustituir la acción con periodos en los que la compañía ha aumentado la disponibilidad de efectivo. La posibilidad de pago en efectivo de los bienes permite al empresario a negociar condiciones más favorables con sus proveedores.



CONTROL DE INVENTARIO

Sólo entonces el empresario puede saber exactamente cuánto ha "invertido" en acciones, materias primas o productos finales. La planificación del inventario es fundamental para la gestión de efectivo de una empresa como el exceso de inventarios pueden poner en peligro la salud financiera de la empresa.



CONTROL DE EFECTIVO

La caja de control es, sin duda, el mecanismo de control financiero adoptado por la mayoría de las empresas. Después de todo, sin que los riesgos de negocio, a fin de mes, no tienen suficiente dinero para pagar por los gastos de la empresa está obligada a retrasar el pago de algún pendiente o recurrir a una financiación de última hora. Una buena gestión administrativa y financiera es esencial para la práctica del desarrollo efectivo y el crecimiento estructurado de cualquier organización, por lo que es imposible establecer una planificación estratégica viable y ejecutable sin tener en la mano los datos administrativos y financieros confiables.


RECUPERACIÓN CORPORATIVA

Las técnicas y métodos para la recuperación económica de la empresa y mantener su actividad. La recuperación de negocios puede ser adoptada tanto de la mera fase de declive económico como en situaciones de crisis económica y financiera.