GESTIÓN DE PERSONAS
COACHING (INDIVIDUAL Y EN GRUPO)
El coaching es un proceso (que consta de sesiones), donde el entrenador (profesional) ayuda al coachee (cliente) para identificar el estado y la planificación de la estrategia a implementar actual, teniendo en cuenta los recursos existentes y las que tienen que ser adquiridos, por lo que el coachee puede actuar conscientemente y obtener los resultados deseados en el tiempo que el propio cliente determinou.a) individual: el cliente tendrá la oportunidad de trabajar a su meta de nivel, personal y/o profesional, exclusivamente.
FORMATOS DO COACHING
a) Individual: el cliente nos podemos deducir La Oportunidad de Trabajar Su objetivo Nivel, y personal / o profesional exclusivamente.
b) Grupo: se produce cuando dos o más personas trabajan diferentes objetivos en grupo. Las ventajas de este método son: la división de los gastos en relación con la inversión de entrenamiento y aprender de las experiencias de otros.
c) Grupo: se produce cuando la sinergia de dos o más personas es esencial para lograr un objetivo común. Por ejemplo, el grupo está formado por dos personas de ventas, una persona de marketing, una persona de servicio al cliente y tres personas en el departamento de finanzas quieren aumentar el 15% de las empresas en las que el trabajo de ventas. En este modo, cada participante será consciente, aún más, su papel en el proceso en su conjunto, la actitud de cada miembro afecta a los demás, que es la comunicación efectiva y directa con buenos modales, etc.
APLICABLE A TODOS LOS TIPOS
La atención de calidad y humano.
oach Certificado por el Instituto Brasileño de Coaching.
ealizado en la empresa o en los locales de las oficinas de la PWA Consulting.
10sessões (limitado a 5 meses)
Una herramienta por sesión se trabajará, así como las actividades de seguimiento para apoyar el desarrollo de los miembros.
Aplicación de la evaluación conductual con la metodología DISCO al comienzo del proceso de entrenamiento.
Privacidad sobre los temas tratados.
Nota: Si La compañía está pagando por el Proceso de Entrenamiento, LA INFORMACIÓN Dębe Ponerse la Disposición SERÁ otros por lo que todas estas partes involucradas y formalizadas por contrato
Es importante que el cliente sabe que el proceso de entrenamiento requiere voluntad de hacer cambios en las actitudes y comportamientos, así como tener u alto nivel de compromiso para llevar a cabo actividades
FORMACIÓN
Estructurado de acuerdo con las necesidades del cliente
ealizado en la empresa o en los locales de las oficinas de la PWA Consulting.
Temas sugeridos:
Conducir;
La motivación y la carrera;
Planificación Estratégica;
Comunicación;
Técnicas de venta y negociación;
Tratamiento
Trabajo en equipo;
Gestión del tiempo;
Educación Emocional aplicada.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Asignaciones de las necesidades técnicas y de comportamiento del puesto
Contratación de personal a través de la parte técnica de las entrevistas y pruebas.
Informe realización de enviar al cliente
Reenvío de finalistas que presenten el perfil técnico y de comportamiento más consistente con la demanda del cliente para continuar el proceso.
Nota: los finalistas se sometieron a la evaluación conductual con la metodología DISCO.
La reestructuración de los equipos basados en los perfiles y habilidades de comportamiento.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
La gestión estratégica de los recursos humanos ayuda a la selección, contratación, motivación, evaluación, retención, desarrollo y cierre de los profesionales en sus organizaciones.
Estas tareas son de suma importancia, requieren especial atención y cuidado, ya que están directamente relacionados con la productividad, el rendimiento y la imagen interna y externa de la empresa.
GOBIERNO CORPORATIVO
Su objetivo es crear un conjunto eficiente de los mecanismos de supervisión para asegurar la alineación de la compañía con las directrices aprobadas por sus representantes, de la siguiente manera:
Definir los límites de rendimiento y profesionalización;
Política de asignación de recursos;
Ayudar en la diferenciación entre caja de la empresa y el cuadro de personal de los socios;
Transparencia de la ayuda con el mercado externo e interno;
Consejos para lograr estructuras de gestión claras (Consejo de Administración y Comités Técnicos).