GESTIÓN Y GESTIÓN / ESTRATÉGICO
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Ferramienta de gestión que asegura la implementación de estrategias competitivas, lo que permite la focalización de los recursos humanos, financieros y la tecnología para que los objetivos se logran en el corto, mediano y largo plazo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ALINEACIÓN
Técnica que tiene como objetivo definir e implementar cambios capaces de aumentar la capacidad de respuesta de las organizaciones de frente a los desafíos externos y de gestión en la industria con el fin de mejorar su rendimiento a través de los siguientes instrumentos:
Racionalización de la división y la coordinación de los trabajos;
Optimización de los procesos de trabajo;
Mejora de la calidad de las decisiones estratégicas;
Mejora de las habilidades y recursos, los principales beneficios de dequação y la alineación del modelo de organización;
Comprensión de todos los involucrados en el proceso para que tengan un sentido más preciso del impacto de sus responsabilidades y el trabajo en el logro de objetivos de la empresa, para asegurar que cada una de las partes de la estructura, contribuyen, de manera que todas las unidades están alineados y conectados entre sí, creando la convergencia productiva y de colaboración entre ellos.
CADENA DE VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN
A cadena de valor del negocio es un conjunto de actividades realizadas por una organización de las fuentes de materia prima básica, a través de los proveedores, la producción y los ciclos de ventas hasta la etapa final de distribución.
En la cadena de valor, el costo y la calidad del producto son responsables de la ventaja competitiva.
La reducción de costes y la búsqueda de la eficiencia en el uso de los recursos son los principales objetivos de tiempo del empresario de revisar la cadena de valor. De este modo, la empresa puede ampliar su margen (la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades) sobre la base de métodos que permiten:
Conocer las funciones de la cadena de valor en la realización de actividades de la empresa;
Conocer el papel (fin) de cada función en la cadena de valor del respectivo departamento, actividades que generan como resultado, habilidades de apoyo y los niveles de competencia;
Establecer una Evaluación de Desempeño de Gestión del modelo y de negocios a través de personas;
Gerentes y empleados del tren para aplicar las metodologías del proyecto propuesto.
EL MAPEO Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
El mapeo de procesos es fundamental para que los directivos conocen los procedimientos de trabajo de cada departamento de su organización, con el fin de ayudar en la toma de decisiones, la mejora de la sostenibilidad del negocio, optimización de procesos y la reducción de los costos operativos de la organización.