FINANÇAS
ANÁLISE DE RISCOS
Mapeamento dos processos improdutivos da empresa;
Análise de indicativos:
Blindagem e renegociação com fornecedores e credores;
Despesas, prejuízos e passivos não operacionais;
Fluxo de caixa, resultados e demonstrações financeiras, além de balanços patrimoniais;
Renegociações bancárias;
Procedimentos preliminares e/ou viabilidade para reorganizações societárias;
Regularidade de livros e inventários;
Acompanhamento de gastos, investimentos e execução de novas aplicações;
Identificação e gerenciamento de riscos;
Assessoria de investimentos.
PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
Permite que o empresário entenda onde se encontra, onde e como pretende alcançar seu objetivo. Não existe planejamento financeiro sem a adoção de mecanismos de controle administrativos e financeiros. São esses mecanismos que dão os subsídios necessários para a elaboração da projeção de resultados de uma empresa. Exemplos de controles administrativos que analisamos.
CONTROLE DE VENDAS
Através dele a empresa consegue não só prever receitas futuras, como também ter uma ideia mais clara da sua geração de caixa. É através do controle de vendas que o empresário consegue, por exemplo, estimar o prazo médio concedido nas vendas a prazo, assim como o índice de inadimplência entre seus clientes.
CONTROLE DE COMPRAS
Por sua vez, de maneira semelhante ao de vendas, este controle permite que o empresário consiga estimar o prazo médio de compras da sua própria empresa. Neste contexto, o empresário deve buscar coordenar a data de reposição do estoque com os períodos em que a empresa tem maior disponibilidade de caixa. A possibilidade de pagamento à vista das mercadorias permite que o empresário negocie termos mais favoráveis com seus fornecedores.
CONTROLE DE ESTOQUE
Somente assim o empresário pode saber exatamente o quanto tem “investido” em estoques, seja em matéria-prima ou mercadoria final. O planejamento de estoques é fundamental para a gestão do caixa de uma empresa, pois estoques excessivos podem comprometer a saúde financeira da empresa.
CONTROLE DE CAIXA
O controle de caixa é, sem dúvida, o mecanismo de controle financeiro mais adotado pelas empresas. Afinal, sem ele o empresário corre o risco de, no final do mês, não contar com caixa suficiente para arcar com as despesas da empresa, sendo forçado a atrasar o pagamento de algumas pendências ou recorrer a um financiamento de última hora.
A boa gestão administrativa e financeira é prática fundamental para o desenvolvimento eficaz e o crescimento estruturado de qualquer organização, tornando-se impossível traçar um planejamento estratégico viável e executável sem ter em mãos dados administrativos e financeiros confiáveis.
RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS
Técnicas e métodos para a recuperação econômica da empresa e a manutenção da sua atividade. A recuperação Empresarial pode ser adotada tanto na fase de mero declínio financeiro como nas situações de crise econômicas e financeiras.