Proyecto de reestructuración financiera

El PWA participó y tuvo éxito en proyecto ejecutado en compañía de la situación económica de crisis, con el objetivo de proporcionar un disolvente balance.
En la fase de diagnóstico, la PWA observó una situación de dificultad de honor a los acreedores de la compañía en la pantalla, a pesar de que había activos sostenibles.
Incluso en esta etapa, se hicieron proyecciones financieras del plan de negocio y se evaluó el flujo de caja futuro.
La fase de ejecución del proyecto se realizó a largo plazo con el tiempo estimado de dos años.
Junto con el cliente, y luego la proposición, se adoptaron medidas de renegociación y la renegociación de las deudas con los acreedores, la recuperación al final del proyecto, la credibilidad de la empresa en el mercado.
.

Proyecto de Gestión de Operaciones

El PWA tuvo la oportunidad de realizar una empresa de proyectos con dificultad en la gestión del capital circulante. En el presente caso, los salarios y los materiales fueron financiados con sobregiro y cualquier retraso en la recepción de pagos de clientes podrían dejar la compañía fuera de los límites bancarios. El PWA por Consulting solución propuesta fue la creación de formas de generar flujos de caja sostenibles a través de las renegociaciones y la reducción de costos, y la consecución de gobierno corporativo para la renegociación de las deudas. En siete meses, la compañía comenzó a obtener resultados positivos y aumentar su valor neto..

Proyecto de eficiencia de costos

El PWA preparó un proyecto empresarial con las ineficiencias operativas y altos costos de la trama motivado por la falta de inversión, la mala gestión, las desventajas de costes y la acumulación de pérdidas fiscales.
La solución fue estructurar reorganización y planificación fiscal, con el cambio de régimen fiscal, la aplicación de nuevas tecnologías, la planificación y la planificación financiera a través del racionamiento de efectivo y la adopción de estrategias para la solución de responsabilidades administrativas y no operativos.
Durante un año y medio, la PWA participó en la fase de ejecución con los gerentes de línea de la empresa, teniendo éxito en los resultados recientes.

No operacional de identificación costos de apoyo Proceso de Selección - Soluciones de Negocio Integrado

        La consultoría desarrollada por PWA asistió a una empresa privada, cuyo nombre o la razón social no son revelados por cuestión ética, que se dedica a la provisión de soluciones completas de suministro de equipos profesionales de ingeniería y servicios para la automatización de procesos industriales , formación, mantenimiento, servicio, reparación, comercialización, importación y exportación de productos industriales.
La organización autor de la pregunta tiene la experiencia en el servicio a las empresas en los ámbitos de la producción industrial, tales como las industrias química y petroquímica; acero; de pulpa y papel; energia electrica; industria automotriz y de alimentos.
Es de destacar el desarrollo de sistemas de automatización industrial.
El alcance del trabajo era ayudar a la organización de consultoría en la fase preparatoria de una oferta con el mejor precio y la modalidad técnica en el desarrollo de un sistema de automatización industrial a una empresa petroquímica.
Esto requiere que el consultor contratado debe hacer un estudio de los escenarios que se enfrenta la organización consultora en relación con los costos no operacionales, buscando la mejor alternativa para reducir los gastos y para minimizar futuros litigios.
Las herramientas utilizadas para el estudio se produjeron con reposapiés derecho local y la comprensión jurídica de la Corte y los tribunales superiores estatales con el fin de dar mayor seguridad al desarrollo de la actividad, así como el desprendimiento de los impactos de sus empleados o de la constitución una ubicación física para la ejecución del trabajo, especialmente en la fase de despliegue, ya que no hay necesidad de diferentes pruebas de aceptación y mantenimiento, que no es posible de forma remota.
De hecho, la experiencia que se centró en el desarrollo de los trabajos de consultoría eran legales en materia: fiscal, laboral y derecho corporativo; HR; financiera.
En el asesoramiento proporcionado por la PWA, se observó el tema laboral, con respecto a los impactos del desplazamiento de los empleados en el lugar de establecimiento de la empresa de hacer una oferta para el eventual desarrollo del sistema y su mantenimiento cuando se despliega.
La consultora también hizo un breve estudio de la necesidad de establecer una filial en el lugar de la empresa oferente.
Inicialmente, la consultora ha analizado el contrato social de la empresa consultora, con el fin de garantizar la apertura de la sucursal posibilidad.
Inmediatamente después, se estudió la ventaja y desventaja de la apertura de una filial en el lugar de la empresa oferente.
Finalmente, después de analizar las habilidades anteriores, asesoría financiera mide los costos de cada componente del proyecto.
Con el informe de los escenarios para cada área, hubo una reunión interna entre los consultores que participaron en el proyecto con el fin de discutir y presentar al cliente el resultado de la asignación, con el mejor de los costos no operacionales.
A través de este proyecto, la obra fue considerada un éxito, porque la organización de consultoría ganó la licitación y la ejecución del contrato de forma segura sin tener que inesperada, cosechado los riesgos no operativos a través de la consultoría.