CONTROL INTERNO / AUDITORÍA INTERNA
EL MAPEO DE PROCESOS, RIESGOS INHERENTES E IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE CONTROL PARA MITIGAR LOS RIESGOS
Diagrama de flujo de la preparación y entrevistas con directivos y empleados clave de las áreas se utilizan para mapear los procesos solicitados por el cliente. riesgos se identifican, es decir, que existe independientemente de tener un buen control, si hay controles suficientes para mitigar los riesgos y sugerir la implementación de nuevos controles de actividades, si es necesario. Algunos de los beneficios del proceso de planificación son: entender lo que está ocurriendo un posible fracaso de la misma, donde se pueden optimizar las actividades sin perder el control de calidad, reduciendo al mínimo las actividades de reproceso y cómo tener una buena entorno de control. El proceso de asignación se puede hacer en las empresas pequeñas, medianas y grandes.
ELABORACIÓN DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA (POR EJEMPLO, RECURSOS HUMANOS, FINANZAS, LEGAL, COMERCIAL, ETC.), LA ASISTENCIA DE COMUNICACIÓN A LAS ÁREAS Y ENTRENARLOS
Desarrollar políticas y procedimientos pasan mucho tiempo, ya que el conocimiento más técnico, ya sea en relación con los procesos o en comparación a los documentos elaborados, se presenta con mayor optimización de los recursos.
Es muy importante saber cuáles son los campos obligatorios (por ejemplo, el alcance, la versión de la política, los documentos de referencia internos y externos, fecha de expedición, etc.) y opcional (por ejemplo, diagrama de flujo, las actividades clave para las posiciones, etc. .), así como tener la normalización, ya que la identidad visual para el transporte de documentos.
El PWA Consulting es un profesional con más de 10 años de experiencia en auditoría interna y los controles internos, la adición de valor y ofrecer apoyo a los empleados de su empresa.
Solicitar una visita de un consultor de PWC Consulting para diagnosticar, cuantitativa y cualitativamente, las principales áreas y procesos que pueden tener muchas oportunidades de mejora.
ENTRENAMIENTO PARA ENSEÑAR A LOS EMPLEADOS CLAVE DE CÓMO DESARROLLAR POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA QUE PUEDAN SER MÚLTIPLOS DE CONOCIMIENTO DENTRO DE LA EMPRESA
Proporcionar capacitación a los empleados es una excelente inversión, pero se sabe que la inversión es alta, es la centralización del conocimiento de uno o dos empleados y todavía hay riesgo de los desarrolladores de salir de la empresa y no han tenido tiempo para compartir conocimientos con los demás . Pensando en la situación económica actual, PWA Consulting prefiere preparar "multiplicadores del conocimiento" en las empresas, a un valor de más empleados para participar en la formación y en la empresa.
La formación ayuda a que el empleado tenga una visión sistémica del proceso, para estructurar las entrevistas que tendrá lugar, el informe elaborado documentos y áreas de entrenamiento involucrados.
AUDITORÍA INTERNA AYUDA EN LA REALIZACIÓN DE AUDITORÍA INTERNA AUDITORÍA OPERACIONAL Y PARA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE SOX (SARBANES OXLEY)
Muchas auditorías no se llevan a cabo debido a la falta de recursos humanos para llevar a cabo auditorías internas y por lo que la PWA Consulting ofrece servicios de experiencia en el mercado como "préstamo personal" a otras empresas.
El consultor está en la mano de seguir las instrucciones del cliente, es preparar la descripción de las pruebas, la selección de la muestra, efectiva
realización de las pruebas, la presentación de informes y la discusión de los "puntos de auditoría y oportunidad de mejora" con los involucrados.