Organizacional del Proyecto de Reestructuración - Mediana-Empresa
El PWA fue exitoso proyecto para la recuperación de la eficiencia operativa empresa de tamaño medio, con dificultades para reducir los costos y servicio al cliente. En la fase inicial del proyecto - y después de un análisis cuidadoso - hemos tenido éxito para recomendar e implementar una mejora en la productividad global de la empresa a través de una mayor simplificación de su estructura organizativa.
En la fase de diagnóstico, que identifica una situación de concentración de poder, por debajo de la estructura piramidal de la organización y los excesivos niveles de toma de decisiones difíciles, las líneas de comunicación interna.
En las recomendaciones de fase, entregó la necesidad de cambiar la cadena piramidal rígida, con la descentralización, buscando así una mayor eficacia operativa de la estructura. El proyecto tuvo una duración de un año y medio y el resultado fue una mayor satisfacción en el trabajo por los gerentes y supervisores en el primer nivel con una mayor eficiencia en la cadena de producción, procesos más eficientes y menos niveles de gestión, lo que permite acelerar todo el proceso de toma de decisiones De la compañia.
Con áreas bien definidas de experiencia y un mejor acceso de los niveles intermedios de gestión y por debajo, era posible para optimizar el rendimiento de los canales de toma de decisiones, incluida la delegación de más autoridad a los funcionarios del primer nivel de supervisión y gestión. Como resultado, no hubo la facilitación de los flujos de información en la estructura, tanto hacia arriba.
Proyecto de reestructuración de la organización
El PWA fue exitoso proyecto para la recuperación de la eficiencia operativa gran empresa con dificultades para reducir los costos y servicio al cliente. En la fase de diagnóstico, una situación de concentración se ha identificado, por debajo de la estructura piramidal de la organización y los niveles excesivos de la toma de decisiones difícil que las líneas de comunicación interna. En las recomendaciones de fase, se constató la necesidad de alteraração la cadena piramidal rígida, con la descentralización, buscando así una mayor eficacia operativa de la estructura.
En la fase inicial del proyecto - y después de un análisis cuidadoso - hemos tenido éxito para recomendar e implementar una mejora en la productividad global de la empresa, a través de la simplificación y racionalización de su estructura organizativa.
Con áreas bien definidas de eficacia y un mejor acceso a los niveles de gestión intermedio e inferior, es posible optimizar el rendimiento de los canales de toma de decisiones, incluida la delegación de más autoridad a los funcionarios del primer nivel de supervisión y gestión.
El proyecto tuvo una duración de un año y medio y el resultado fue una mayor satisfacción en el trabajo por los gerentes y supervisores en el primer nivel con una mayor eficiencia en la cadena de producción, procesos más eficientes y menos niveles de gestión, lo que permite acelerar todo el proceso de toma de decisiones la empresa.
Como resultado, no hubo la facilitación de los flujos de información en la estructura, tanto hacia arriba y hacia abajo, resultando en una mejor servicio al cliente.
Proyecto de producción del cadena parcial de externalizacióno
El PWA fue un éxito en el proyecto llevado a cabo en compañía de los malos resultados en la fabricación y distribución de sus productos, debido a los altos costos que generan baja competitividad en el mercado.
En la fase de diagnóstico, que se llevó a cabo un análisis detallado de los costos de las actividades que componen la cadena de valor para identificar en que este valor agregado empresa o no. Mapeo de hecho, se identificaron las áreas básicas de apoyo, centrándose en las actividades sujetas a la externalización de servicios.
Después de la puesta en práctica de la subcontratación en ciertos sectores de la cadena de producción, hay resultados con mejoras de costos, calidad y tiempo.
El proyecto tuvo una duración de un año y medio la compañía ha presentado ya que los resultados sostenibles.
Maximizando los resultados de una ONG a través del Modelo Sistémico de Gestión Estratégica de Personas
Este trabajo de consultoría se llevó a cabo en una ONG es un Instituto de Empresa Familiar nacido en 2003, inspirada en los valores matriarca de la familia. En 2004 recibió el certificado de organización de la Sociedad Civil de Interés Público (OSCIP). Desde el comienzo de esta ONG se dedica a identificar y apoyar iniciativas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las regiones en las que opera. Su línea de trabajo demuestran el potencial de los actores locales para comprender su papel en el desarrollo de la comunidad. Así que en lugar de hacer la otra, el principio de esta ONG ver con la otra, dirigida a la autonomía y fortalecimiento locales, guiando el proceso de crecimiento de una manera única, el desarrollo de proyectos que tengan en cuenta las demandas, respetando las características específicos para cada región.
El trabajo de consultoría que las ONG destinados a maximizar sus resultados utilizando el modelo sistémico de Gestión Estratégica de Personas.
Tuvimos la oportunidad de diseñar un programa específico sobre la base de nuestra metodología de Gestión Estratégica de Personas, para que reconocemos que esta es la metodología de mayor impacto en el rendimiento global de la institución. Es una metodología probada, altamente eficaz y que era absolutamente capaz de cumplir el objetivo de este proyecto.
A medida que el contacto principal para este desarrollo fue inicialmente indicado el gerente administrativo de esta ONG y más tarde seguido este contacto con el Presidente porque la herramienta metodológica elegido requiere de la participación del nivel estratégico de la organización.
Al frente de este desarrollo comenzó a partir de reuniones con el Presidente, Directores, analistas e ingenieros, que comprende paneles (llamados por nuestros consultores grupos de expertos) como parte de la metodología, que involucró a las reuniones en persona con los involucrados en cada paso particular generando de este modo una cadena de valor que ayudó a esta ONG en la consecución de resultados.
El diagnóstico de este proyecto tuvo una primera reunión con el gerente de la institución, que describió en una presentación de la estructura de la ONG.
En esta primera presentación, las deficiencias se observaron en la descripción de las actividades del Instituto, se presenta como el principal necesitan una alineación de la descripción del perfil y la composición de los objetivos manejables. También se mencionó una dificultad en el establecimiento de objetivos de negocio y presentación de informes de flujo.
proyectos anteriores tampoco se mencionaron completados y citaron una difuminación de las posiciones, dado que el funcionamiento de esta ONG concebido para las posiciones, y no por la función, lo que causó reelaborar y las dificultades en la medición de resultados.
En este trabajo de consultoría se identificó que la ONG había adoptado la práctica de la ejecución de las actividades definidas por la posición, no por su función, aunque varios miembros de su equipo de gestión de ejercer más de una función, aunque no se describe con precisión adecuada a la agregación el valor del negocio.
También encontraron que aunque había documentos ya elaborados para las descripciones de trabajo, que no sabían que utilizarlos con valor estratégico y de gestión.
Después de esta fase de diagnóstico, se eligió a los siguientes necesidades del Instituto:
- Los resultados estuvieron a la altura de lo deseable y el Modelo de Gestión Estratégica de las Personas de maximizar los resultados, porque a través de él la gestión de la actuación de la ONG se llevará a cabo por la Administración del Desempeño personas;
- Una descripción de las funciones existentes no refleja la realidad y no cumplía con las necesidades del cliente;
- El organigrama no refleja un funcional apropiado funcionamiento de la empresa;
- El cliente carecía de la adición de las actividades de la cadena de valor de la escritura.
El alcance de este proyecto era entonces el desarrollo de un modelo sistémico de Gestión Estratégica de Personas, que permite un ambiente ideal en el Instituto de la cadena de valor que está generando resultados, con la supervisión del rendimiento de las personas con el fin de maximizar los resultados.
Tras el diagnóstico, el equipo de consultores, después de la transformación de las actividades descritas e identificadas en el valor de los objetivos de agregación para el Instituto, presentado y recibido aprobación del cliente para recomendar las siguientes acciones:
- La creación de un Instituto de modelo del sistema de gestión del rendimiento a través de la gestión del rendimiento de las personas;
- Creación de una cadena de valor sistémica entre todos los departamentos y todas las funciones de generación de resultados;
- Creación de una cadena de valor sistémica de la consecución de los objetivos de desempeño definidos en cascada y el panel y enmarcados en sus actividades que generan resultados de cada función;
- Rediseño del organigrama (con generación de valor comercial de cadena);
- Rediseño de las funciones (actividades que generan ingresos, de 3 a 6 por persona);
- Modelo habilidades técnicas (habilidades técnicas, de 6 a 10 por función);
- Modelo de Habilidades conductuales (habilidades de comportamiento, de 6 a 10 por función).
Después de terminar este trabajo de consultoría en esta ONG, la PWA Consulting logró su objetivo como las entregas previstas se realizaron en su totalidad sin ninguna distorsión o elementos que faltan. También se observó que el cliente demuestra comprensión de la herramienta de la metodología adoptada y dirimiu sus preguntas en unas 20 horas adicionales de reuniones, llamadas telefónicas y consejos por correo electrónico.
Se hicieron las siguientes entregas:
• Reorganización de la cadena de valor;
• cadena de valor orientada organigrama Rediseño;
• Rediseño de las funciones de cliente en la cadena de valor;
• Elección y análisis de las competencias básicas;
• herramienta conceptual de formación (talleres);
• Formación de la continuidad de la metodología para usted.
La herramienta es complejo de entender en el Instituto, pero este consejo a PWA tenido la oportunidad de transmitir este conocimiento a usted.
También han entendido y demostrado, la entrega final de cumplir con este proyecto de consultoría, que considera esta metodología muy interesante y realmente crea valor para la ONG en su conjunto, y señaló que se podría explorar más allá y aplicar esta metodología se considera una largo espacio dedicado a esta aplicación, dada su complejidad y siendo esta la primera vez que fueron expuestos a este nivel de desafío.
En este sentido, la PWA ha elegido dedicar más tiempo del que se sugiere en el alcance inicial sin cargo alguno para el cliente, y así asegurar que el proyecto fue entregado dentro del ámbito previsto, el cumplimiento de todas las necesidades del cliente para entender la aplicación de esta metodología.
Se tuvo conocimiento de que los resultados de este proyecto se requerirá una aplicación rigurosa de este modelo, la maximización de los resultados de la ONG a través del Instituto de la gestión del rendimiento a través de la Gestión Estratégica de Personas.