CASES - FINANÇAS
Projeto de Reestruturação Financeira
A PWA participou e obteve êxito em projeto implantado em empresa com quadro de crise econômica, objetivando fornecer um balanço patrimonial solvente.
Na fase de diagnóstico, a PWA observou uma situação de dificuldade de honrar os credores da companhia em tela, muito embora existissem ativos sustentáveis.
Ainda nesta fase, foram feitas projeções financeiras do plano de negócio e o fluxo de caixa futuro foi avaliado.
A fase de implantação do projeto foi feita a longo prazo, com tempo estimado de dois anos.
Juntamente com o cliente, e depois da proposição, foram adotadas medidas de renegociação e repactuação de dívidas com os credores, recuperando, ao final do projeto, a credibilidade da empresa perante o mercado.
Projeto Gestão de Capital de Giro
A PWA teve a oportunidade de realizar um projeto em empresa com dificuldade na gestão de capital de giro. No caso em tela, os salários e materiais eram financiados com cheque especial e qualquer demora no recebimento do pagamento do cliente poderia deixar a empresa fora dos limites bancários. A solução proposta pela PWA Consultoria foi no sentido de criar maneiras de se gerar fluxos de caixa sustentáveis por meio de renegociações e redução de custos, bem como a realização de governança corporativa para renegociação das dívidas contraídas. Em sete meses, a empresa começou a obter resultados positivos e aumento de seu patrimônio líquido.
Projeto Eficiência de Custos
A PWA elaborou um projeto em empresa com ineficiências operacionais e com quadro de custos elevados motivado pela falta de investimentos, gestão carente, desvantagens de custos e acúmulos de prejuízos fiscais.
A solução encontrada foi a reorganização de estrutura e planejamento tributário, com mudança de regime tributário, implementação de novas tecnologias, planejamento e racionamento de caixa mediante planejamento financeiro, bem como adoção de estratégias para liquidação de passivos administrativos e não operacionais.
Durante um ano e meio, a PWA participou da fase de implantação junto aos gerentes de linha da empresa, obtendo êxito nos resultados recentes.
Identificação de Custos não operacionais para apoio em
Processo Licitatório - Soluções Integradas do Negócio
A consultoria desenvolvida pela PWA atendeu uma empresa de direito privado, cujo nome ou razão social não se revelam por questão ética, que tem como objeto social a prestação de serviços profissionais de fornecimento de soluções completas de equipamentos e serviços de engenharia para automação de processos industriais, treinamento, manutenção, assistência técnica, reparo, comércio, importação e exportação de produtos industriais.
A organização consulente tem como expertise no atendimento de empresas das áreas de produção industrial, tais como: indústrias químicas e petroquímicas; siderúrgicas; papel e celulose; energia elétrica; indústrias automobilísticas e alimentícias.
Destaca-se no desenvolvimento de sistema de automação industrial.
O escopo do trabalho foi auxiliar a organização consulente na fase preparatória de uma licitação da modalidade melhor preço e técnica no desenvolvimento de um sistema de automação industrial, para uma empresa petroquímica.
Para isso foi necessário que a consultoria contratada efetuasse um estudo dos cenários que seriam enfrentados pela organização consulente, no que se refere aos custos não operacionais, buscando a melhor alternativa de menor gasto, bem como para minimizar futuras demandas judiciais.
As ferramentas utilizadas para o estudo se deu com supedâneo a legislação local e no entendimento jurisprudencial do Tribunal do Estado e de Tribunais Superiores, para o fim de dar maior segurança ao desenvolvimento da atividade, assim como os impactos de descolamento de seus colaboradores ou a constituição de um local físico, para a execução do trabalho, especialmente na fase de implantação, uma vez que há necessidade de diversos testes de aceitação e manutenção do sistema, o que não é possível fazer de maneira remota.
Com efeito, as expertises que se concentraram no desenvolvimento do trabalho de consultoria foram: jurídico, em questões: tributária, trabalhista e societária; RH; financeiro.
Na consultoria prestada pela PWA, foi observada a questão trabalhista, no que tange os impactos do deslocamento de empregados ao local do estabelecimento da empresa licitante, para o eventual desenvolvimento do sistema e da manutenção dele quando da implantação.
A consultoria ainda fez um abreviado estudo acerca da necessidade da constituição de uma filial no local da empresa licitante.
Inicialmente a consultoria fez uma análise no contrato social da empresa consulente, com o fim de certificar a possibilidade abertura de filial.
Em ato contínuo, estudou a vantagem e desvantagem da constituição de abertura de uma filial no local da empresa licitante.
Por fim, após a análise das competências supramencionadas, a consultoria financeira mensurou os custos de cada vertente do projeto.
Com o relatório dos cenários de cada área, realizou-se uma reunião interna entre os consultores que participaram do projeto, com o fim de debater e apresentar ao cliente o resultado do trabalho contratado, com a melhor o menor custo não operacional.
Por meio deste projeto o trabalho realizado foi considerado um sucesso, na medida em que a organização consulente foi vencedora na licitação e executa o contrato com segurança, sem que tivessem imprevistos, ceifado os eventuais riscos não operacionais por meio da consultoria.