GESTÃO DE PESSOAS
Coaching (Individual e Em Grupo)
Coaching é um processo (composto de sessões) onde o Coach (profissional) auxilia o Coachee (cliente) a identificar o estado atual e a planejar a estratégia a ser executada, considerando os recursos existentes e os que precisam ser adquiridos, para que o coachee possa agir conscientemente e obter os resultados desejados no tempo que o próprio cliente determinou.a) Individual: o cliente terá a oportunidade de trabalhar o seu objetivo, no âmbito pessoal e/ou profissional, com exclusividade.
Formatos do coaching
a) Individual: o cliente terá a oportunidade de trabalhar o seu objetivo, no âmbito pessoal e/ou profissional, com exclusividade.
b) Em Grupo: ocorre quando duas ou mais pessoas trabalham objetivos diferentes em grupo. Os benefícios desta modalidade são: a divisão de despesas em relação ao investimento do coaching e o aprendizado das experiências alheias.
c) Do Grupo: ocorre quando a sinergia de duas ou mais pessoas é indispensável para alcançar um objetivo em comum. Por exemplo: o grupo composto por duas pessoas de vendas, uma pessoa de marketing, um pessoa do atendimento ao cliente e 3 pessoas do departamento financeiro desejam aumentar 15% das vendas da empresas onde trabalham. Nesta modalidade cada participante irá tomar consciência, ainda mais, do seu papel no processo como um todo, o que a atitude de cada membro afeta aos demais, o que é comunicação efetiva e direta com boas maneiras, etc
Aplicável a todas as modalidades
Atendimento com qualidade e humanizado.
Coach Certificado pelo Instituto Brasileiro de Coaching.
Realizados in-company ou nas dependências do escritório da PWA Consultoria.
10 sessões (limitado a 5 meses)
Uma ferramenta por sessão será trabalhada bem como o acompanhamento das atividades para apoiar o desenvolvimento dos integrantes.
Aplicação de avaliação comportamental, com metodologia DISC, no início do processo de coaching.
Confidencialidade sobre os assuntos discutidos.
Obs: no caso que a empresa seja a pagante do processo de coaching, as informações que deve ser disponibilizadas será de ciência de todas as partes envolvidas e formalizado através de contrato. É relevante que o cliente saiba que o processo de coaching requer disponibilidade para realizar mudanças de atitudes e comportamentos bem como ter u alto nível de comprometimento para a realização de atividades
Treinamentos
Estruturados de acordo com a necessidade do cliente
Realizados in-company ou nas dependências do escritório da PWA Consultoria.
Sugestões de temas:
Liderança;
Motivação e Carreira;
Planejamento Estratégico;
Comunicação;
Vendas e Técnicas de Negociação;
Atendimento;
Trabalho em Equipe;
Gestão de tempo;
Educação Emocional Aplicada.
Recrutamento e Seleção
Mapeamentos das necessidades técnicas e comportamentais da vaga
Recrutamento de pessoal através de entrevistas e testes da parte técnica.
Realização de relatório e envio para o cliente
Encaminhamento dos candidatos finalistas que apresentarem perfil técnico e comportamental mais compatível com a demanda do cliente para dar continuidade ao processo.
Obs: os finalistas passaram por avaliação comportamental com metodologia DISC.
Reestruturação de equipes com base nos perfis comportamentais e competências.
Gestão Estratégica de recursos Humanos
A gestão estratégica de recursos Humanos auxilia nos processos de recrutamento, contratação, motivação, avaliação, retenção, desenvolvimento e desligamento de profissionais nas suas organizações.
Essas tarefas são de suma importância, requerem atenção e cuidados especiais por estarem diretamente relacionadas à produtividade, ao desempenho e à imagem interna e externa da empresa.
Governança Corporativa
Objetiva criar um conjunto eficiente de mecanismos de monitoramento a fim de assegurar o alinhamento da empresa com as diretrizes adotadas por seus representantes, da seguinte forma:
Definição de limites de atuação e profissionalização;
Política de distribuição de recursos;
Auxílio na diferenciação entre caixa da empresa e caixa pessoal dos sócios;
Auxílio na transparência com mercado externo e interno;
Consultoria para o alcance de estruturas de gestão claras (Conselho de Administração e comitês técnicos).