Segundo pesquisa feita pelo Sebrae, o Brasil tem entre 6 a 8 milhões de empresas, sendo que 90% delas são empresas familiares. Sejam grandes, médias ou pequenas, as empresas familiares têm um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e até político de vários países.

Com isso, por vezes é inevitável brigas nesses tipos de sociedade.

Com efeito, para evitar brigas de parentes em empresas familiares, é fundamental, que seus sócios preparem pessoalmente o plano de sucessão, sempre em cooperação com um consultor especializado.

Vejam algumas dicas, lembrando que cada caso merece a sua análise:

REGRAS
Por meio de um estatuto, devem ser estipuladas normas sobre quais familiares podem trabalhar na empresa (é comum vetar os cônjuges dos herdeiros, por exemplo, a não ser que sejam qualificados)

CADA UM NO SEU LUGAR
Para profissionalizar a gestão, não é essencial contratar alguém de fora. Estipule que tipo de formação os executivos da própria família precisam ter e coloque-os em postos que sejam condizentes

HERDEIRO É SÓCIO
Mesmo que herdeiros não queiram atuar na empresa, devem saber como funciona cada área e os problemas que a companhia tem. Eles podem fazer estágios ou participar de reuniões mensais

OS CABEÇAS
Forme um conselho que determine as regras para quem deseja trabalhar na empresa e tome decisões estratégicas. Esse grupo pode ser formado por familiares e funcionários de confiança